第二步，制作《好声音》。
这就更不可能了。
艾回这种级别的巨头，还需要通过选秀来提拔音乐人吗？直接找星探，去线下的LivaHouse选就行了。还可以去一些二三线的音乐公司去挖墙角，以艾回的影响力很容易就能挖过来。
周不器就很无语。
果然啊，一群没见过世面的老顽固！
这是把《好声音》定位为选秀类的音乐节目了。
徐百卉解释道：“《好声音》不是常规意义上的选秀类音乐节目，而是以音乐为切入点的趣味性的综艺节目。”
这几个日本佬都一脸懵逼。
艾回集团副社长、艾回音乐副董事长千叶龙似乎很感兴趣，“怎么赢利？”
徐百卉见鱼上钩，就很心喜，“《好声音》的盈利点不是卖唱片……当然，卖唱片也是一种方式，但不是最主要的方式。我这里有一份材料，几位先生可以过目。”
把翻译好的材料递给了会议秘书，徐百卉接着说：“《好声音》在我们国家，仅仅是第一季，就创造了收视奇迹。前三期的收视率分别为%、%、%。总决赛的收视率超过%。”
千叶龙皱起眉头，“投资5000万，总共收获了亿元的广告费……你是说靠广告费赚钱吗？这也太少了，能收回成本吗？”
“千叶先生，亿华夏币，相当于40亿日元……”
“太少了吧？”
千叶龙很困惑，在场的每一个日本人都很困惑。
徐百卉暗暗自责，觉得自己对日本市场还是缺乏足够了解，对方这种冷漠的态度，很大原因是双方的不熟悉。
徐百卉轻声道：“《好声音》是一种新的合作模式，按照收视率的比例，跟电视台进行广告费的分成。”
千叶龙道：“日本的电视模式，是电视台制作或者采购电视节目，在电视台中播放。”
好吧！
又一道难题出现了。
电视台那关也很难冲破。
庆幸的是千叶龙先生话锋一转，“不过，分红的模式也不是不可以，如果艾回来运作，还是可以说服电视台的。问题是，你们这节目收入实在太低了。我们的朝日电视台，每年的广告费要超过2000亿日元。投入这么大的心血和精力，才能赚这么点广告费，不值当。”
徐百卉心中大骂，你怕不是个傻子！
不同的国家，数据能放在一起对比吗？脑子都锈住了，真以为日本是全世界呢，我给你看的数据，就是个参照标准而已。
放在日本市场，《好声音》的广告收入是不够多，那是因为整个日本的媒体广告市场太大，是国内的5-6倍。
而且，国内是几百个电视台，日本主要是五大电视台，广告的集中度极高。
不同的国情，不能横向比较。
材料上都写清楚了，电视台的广告分红只是《好声音》很小的一部分，更大头的收
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